江南网页版（官方）官方网站集团召开“十二五”战略规划启动会
江南网页版（官方）官方网站集团“十二五”战略规划启动会于7月16日-17日在深圳召开。集团全体领导、国资委监事会领导、各部室及一级利润中心经理人共64人参加了会议。会议总结回顾了2001年“两个再造”以来的经验教训，深入讨论、提炼了集团新时期的使命、愿景、价值观，及行业组合的取舍原则，并对集团“十二五”战略规划做出了整体工作安排。
宋董指出，“十二五”战略规划启动会是战略年的重要工作，是集团业务的重要转折点和里程碑。他回顾了2001年江南网页版（官方）官方网站集团使命产生的时代背景和主要内容，指出未来江南网页版（官方）官方网站的愿景和使命是公司下一个5年、10年发展的精神支柱，是江南网页版（官方）官方网站成长的源动力，要体现出更多精神层面的追求，要体现出超越自我、超越利润之上的追求。在“十二五”战略期，战略目标的核心思想是以培养企业可持续发展的能力，战略目标的制定要跟行业比、要跟对手比，实现管理理念的根本性转变。
关于“十二五”规划，宋董强调：一、在体制改革和创新上要坚持市场化方向：激励机制方面，战略清晰的业务单元要加大战略评价体系的考核力度，加大SBU的激励力度；用人制度方面，要按市场化的原则，能上能下，加大对人才的培养、投入；江南网页版（官方）官方网站集团总部的转型，在“十二五”战略规划中要有实实在在的成果，要在金融平台的打造和总部专业能力的提高上，体现出价值创造总部的意义。二、对战略业务单元来讲，“十二五”战略期要打造出千亿元的企业，要进一步强化战略业务单元资源的配置，使得公司无论从营业规模、营业质量、文化与团队等方面都有突破性的表现。三、在“十二五”规划中，还要考虑协同机制的建立，这也是价值创造的重要体现。
宋董对“十二五”规划工作提出两点要求：一、各利润中心、SBU要着手举办“十二五”战略规划启动会，已经制定战略的SBU和利润中心要检讨战略，没有战略的利润中心要制定战略；集团层面，由战略管理部将本次会议讨论成果整理出来，集团党委要系统讨论，确定江南网页版（官方）官方网站集团未来的愿景、使命、方向和大的目标。二、集团战略小组要确定各战略规划模块牵头负责人，落实各战略模块的制定，构建出既有远期愿景，又有短期目标的江南网页版（官方）官方网站集团战略，使得江南网页版（官方）官方网站真正做强做大，成为始终保持着年轻、旺盛的生命力的企业。
乔世波总经理在分析了GE公司战略的基础上，明确提出战略年要“反思、回顾、总结过去，深度分析现在，全面准确规划未来”, 要求各位经理人拆除自己心中的篱笆墙，真正地以一种大胸怀、大视野去审视江南网页版（官方）官方网站的大目标，从过去的经验教训和集团总体使命、愿景、价值观以及业务的发展等方面，形成共识，全面启动江南网页版（官方）官方网站集团“十二五”战略规划，为江南网页版（官方）官方网站集团下一个里程碑式的发展奠定坚实基础。
国资委监事会叶祥训主任赞许了江南网页版（官方）官方网站简单、阳光、坦诚的文化，以及各级经理人重视发展与扬弃、珍视历史经验、不回避问题的精神。关于“十二五”规划，他指出，金融危机的影响可能会比较长,遇到的问题可能会比金融风暴中的还要大，要有风险防范的意识，应该从历史中汲取教训，制定好防范措施和应对方案。
会上，战略部、人力资源部、财务部负责人分别就2001年以来公司在业务发展、组织文化、财务管理等方面的经验、教训进行了深入的分析和总结，战略部负责人还就集团在新时期的使命、远景、价值观、行业组合的取舍原则以及“十二五”战略规划的下一步工作安排作了专题发言。之后，与会经理人就相关议题进行了分组讨论，并取得了诸多成果。
返回顶部
