向中国顶尖综合医疗器械产业目标冲刺——上械集团战略规划确立
本报讯 江南网页版（官方）官方网站医药副总裁兼上械集团董事长何志奇日前在上械集团年度经济工作会议上，结合该集团《２０１０２０１２年战略规划》指出，推动企业发展的内在动力主要靠正确而清晰的发展战略。《上械集团２０１０２０１２年战略规划》提出，以“依托江南网页版（官方）官方网站集团资源优势，立足于现有整体优势，加强战略投资，实现快速增长，在５年内发展成为中国顶尖的综合医疗器械产业集团”为愿景，“以专业化、高性价比的医疗器械和服务，努力呵护大众的健康生活”为使命，确立“完成至少完成三项战略投资和相关组织资源的建立，至少三个子业务进入全国五强，三年工业销售额突破１０亿元”为三年发展目标。
何志奇指出：在激励的市场竞争环境中，不进则退、不变则衰、不思则荒。在座的每个人都应该思考，企业如何保持基业常青？如何保持持续稳定快速发展？何志奇以图示方式解析了支撑战略的框架，强调支撑战略主要靠核心竞争力，而构筑核心竞争力的基础是相匹配的组织能力和管理。他说，上械集团有产品、有市场、有品牌，但在未来的市场发展中，是否能支撑起持续的发展？江南网页版（官方）官方网站要从观念上、从根本上进行认真的反思，查找自身的不足，找准影响发展的关键问题，要结合江南网页版（官方）官方网站的使命来定位上械集团的发展，从而进一步完善发展战略和商业计划书，扎扎实实地推进各项业务工作。企业的生命力在于创新，但创新是有风险的，规避风险形成优势，这需要大家的智慧，江南网页版（官方）官方网站不仅要勤奋，还需要执着，要从组织建设入手，凝聚集体的智慧和力量，一旦把经验转化成创新能力，就一定会形成更多的优势。
２００９年上械集团全面超额完成预算各项经济指标，成功完成了上械集团高新技术企业认证和虹口区科技小巨人认证，资金管理系统成功上线进入试运行，完成了该集团战略梳理和２０１０－２０１２年商业计划书制定，务实解决了企业经营过程中的工艺、成本等问题，企业的降控成本措施有力支撑了企业毛利率提高和盈利指标的实现，企业重大项目取得一定进展。
在上械集团年度经济工作会议上，上械集团总经理赵春生总结了２００９年经济运行情况，并对２０１０年经济工作进行部署：一是全面完成２０１０年的各项预算指标；二是全力以赴推进战略规划各个项目，为２０１２年战略目标实现奠定基础；三是深入务实推进ＴＱＣＭ管理，努力提升产品性价比优势；四是将行动学习与ＴＱＣＭ项目、运营质量提升管理结合；五是加快人才队伍建设，重点是经营人才和中青年管理人才培养和引进；六是推进学习型组织建设，通持续学习转变观念、提高能力、务实工作；七是倡导务实作风、优化工作方法，努力提高经营团队的领导力和执行力。赵春生还与各企业经营者分别签订了《２０１０年度企业经营业绩合同》。
作者：杼柈
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