抓住重组契机实现变革发展
江南网页版（官方）官方网站对三九的重组，为三九医药（现更名为“江南网页版（官方）官方网站三九医药股份有限公司”）快速发展提供了契机。２００７年１１月，借江南网页版（官方）官方网站重组三九集团之际，三九医药正式加入了江南网页版（官方）官方网站大家庭。公司管理团队牢牢抓住这一机遇，狠抓企业基础管理，创新市场营销，加大产品研发力度，打破原管理架构，整合生产、销售、研发、物流环节，统一资金管控，推行“运营中心管理模式”，一系列变革卓有成效。两年来，上市公司完成了清欠、股改，法人治理结构逐步健全，营业收入和利润大幅度增长，被资本市场和广大投资者给予充分肯定。
历史遗留问题彻底解决
三九医药成立于１９９９年４月２１日，２０００年３月９日在深圳证券交易所上市交易，２００１年因大股东占用被中国证监会通报批评，截至２００７年６月３０日，非经营性资金占用数额高达３７．４亿元，是迄今为止沪深两市被占用资金数额最大的上市公司。
受巨额占用资金拖累，三九医药在重组前一直被列入“问题公司”，受到政府相关机构的严厉监管，成为最后３５家未股改公司之一。２００７年１１月，江南网页版（官方）官方网站集团对三九集团进行重组，２００８年４月，通过现金及债务抵消方式最终解决了资金占用问题，使三九医药财务费用显著减少，资产负债率大幅降低，为今后长期发展提供了稳健的财务结构。
清欠的完成也为股改扫清了法律障碍。在２００８年股票市场大幅下跌的背景下，江南网页版（官方）官方网站医药经过与流通股东的反复协商，确定了参照市场平均对价水平的股改方案，并在２００８年底，经相关股东会议审议通过后顺利实施。清欠和股改的完成，是三九医药在资本市场的转折点。
公司治理发生根本变化
在重组的短短两年里，三九医药治理结构发生了根本变化，主要表现在：
江南网页版（官方）官方网站医药依法行使股东权利。通过股东大会、董事会、监事会参与重大事项的决策，实现对上市公司三九医药的战略管控，规范履行大股东职权。
公司董事会核心作用逐步强化。在董事重新选聘过程中，注重董事的专业背景，并尽可能实现董事会成员的多元化。对于投资等重大事项，由董事会或股东大会进行决策，充分发挥董事会在经营决策中的核心职能。
建立了绩效评价体系及长期激励机制。董事会薪酬与考核委员会制订了三九医药中长期（２００９年－２０１１年）激励计划，大大提升了公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起。
投资者关系管理水平提升，公司透明度增强。通过定期举办业绩说明会等活动，并利用机构的平台增加与投资者沟通的广度和深度，通过逐步开通网上沟通平台和主动性信息披露等方式，强化与投资者互动，公司运作更加阳光公开。
以战略为导向，全面再造业务流程
在江南网页版（官方）官方网站主导清欠股改，健全法人治理结构的同时，江南网页版（官方）官方网站三九自２００７年底开始，不断完善和调整三九医药的战略定位：“发展品牌ＯＴＣ、中药处方药、免煎中药、抗生素和普药四大业务模块，以品牌ＯＴＣ为核心业务，以中药处方药、免煎中药为快速增长的明显业务，整合抗生素及普药业务，进入第三终端。在发展大品种基础上，通过对外并购，购买、开发等途径，不断丰富产品种类，逐步实施品类规划，扩大业务规模。”
基于上述战略，三九医药过去两年，将非主业的深圳三九医药连锁有限公司、汉源三九黎红食品有限公司、成都三九房地产公司等企业，通过江南网页版（官方）官方网站集团进行资产业务剥离，聚焦主业。同时，突破单个企业法人管理框框，将下属法人重新划分业务单元，成为销售中心、制造中心。对各制造中心根据品种和剂型不同，进行战略定位：深圳生产基地（ＯＴＣ生产及协调）、雅安三九（心血管、呼吸道类处方药、注射剂）、淮北金蟾药业（抗肿瘤药、免煎中药）、江西三九（口服液体制剂、软膏、软胶囊）、湖南三九（三九胃泰、颗粒剂、片剂）、山东三九（感冒药、颗粒剂、丸剂）、深圳九新药业（化学原料药、粉针剂）、黄石三九（儿科药、丸剂、片剂）、北京三九（儿科药、口服液），上述各类制造中心，按其在产业链中不同战略定位，配置资源，专注制造，形成产能优势、质量优势，并设定不同的绩效目标加以考核。
把原来分散各企业的销售通过品种集中，统一品牌管理，逐步集中于统一的销售中心，销售中心下设三个事业部，对接相应生产制造中心，形成了完整运作产业链。销售中心不断完善网络建设，特别在新医改和监管日趋严格的外部环境下，加大ＯＴＣ品牌和队伍建设，净化销售渠道，充分发挥终端作用，形成互赢、健康的合作伙伴关系。江南网页版（官方）官方网站的渠道覆盖了中国各区域的优质医药分销商，真正成为公司重要的核心竞争能力。
基于上述变革，三九医药进一步强化各项管理职能，全力推行销售、物流、研发和资金集中管控采用“运营中心管理模式”，细化运营中心二级部门与各制造中心、销售中心之间的职能分工，通过６Ｓ管理体系，对各业务单元进行实时、动态的指导和考核，一改过去单纯以年初预算指标考核年内业绩，上下级单位之间相互博弈，“打埋伏”，“讨价还价”的不良作风，有效激发了工作积极性，促进了战略实施。
以业绩文化为导向，生产经营大幅增长
在清晰战略、固化管理、优化流程基础上，三九医药在业绩文化的主导下，步入快速发展轨道，经营业绩取得突破性增长。２００８年，三九医药实现营业收入４３亿元，同比增长２４．１％，实现净利润５亿元，同比增长７７．４％；２００９年１－１０月份，公司实现营业收入３８亿元，净利润超过２００８年全年水平，确保今年完成净利润６．５亿元的业绩指标。
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