六大创新为安徽华源医药注入活力
安徽华源医药股份有限公司前身是一个亏损上千万元的濒临倒闭的县级企业，近年来，该企业不断探索，对运行机制、管理模式进行了一系列的创新改革，走上了一条以整顿求生存、以规范促发展的创新之路。
在多年的发展实践中，安徽华源医药结合企业实际，不断赋予管理新的内涵。一是创新人才培育机制，打造具有战斗力和凝聚力的企业团队。公司在北京设立了人才培训基地，投入大量的人力、财力，把数千员工外输培训。二是创新经营管理模式，药品销售实行“五统一、一分销”，既：统一购进，统一仓储，统一财务，统一票据，统一价格，分公司销售，建立了严密的质量防火墙，标本兼治，堵塞了管理漏洞。三是创新企业文化，狠抓执行力。企业每年都推出一个重点主题，如员工培训年、质量管理年、全员服务年，把服务渗透到工作的每一个环节和细节中去，推行一分钟管理制度、客户网上评议员工制度等，建立上下、左右、内外的制约监督体系，以良好的企业文化氛围，推动各项工作的落实。四是创新营销模式，实行网上交易和远程开票。目前，华源医药网站拥有１万多名会员，日点击率超百万次，网上年交易额上亿元，已成为国内较大的医药门户网站和信息平台之一。远程开票服务作为新型营销模式，已发展全国各地合作伙伴１００多家，客户不需要来华源医药就可以实施异地采购，方便快捷。五是创新战略思路，实施“定位广大农村、抢占中低端市场”的销售战略，致力打造一个平民化、大众化的销售平台；实施“立足太和、走向全国”的扩张战略，先后在北京、宁夏、四川组建销售公司，下一步还将在西北、东北、华南地区设点布局；实施工商并举的“两条腿走路”战略，利用药品大流通优势，发展医药工业，形成“前店后厂”、生产、销售一条龙的医药产业格局。六是创新平台，发展会展经济和物流经济。去年以来，两次在公司所在地太和县成功举办药品流通峰会，开创了安徽省县级举办全国性大型会议先河。安徽华源物流公司网络覆盖全国，正在成为中原地区最大的物流服务平台。公司投资３亿元建设了华源医药物流园，一期占地３３５亩，总建筑面积１５．
创新给企业增添了生机和活力。目前，安徽华源医药已发展为一个在全国各地拥有２０个子公司、近万名员工、固定资产５亿多元、年销售额超百亿元的现代化大型企业，今年上半年已完成销售额６０多亿元。
作者：张言
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