“五统一”中显真功 ——北京双鹤药业输液事业部两年迈出一大步
双鹤药业输液事业部管理团队坚持按照“五统一”要求，两年来坚守市场一线调查研究，认真组织产销经营，基本实现了生产制造型经营模式向市场营销型模式的成功转变，取得了超出预想的良好成效，交出了一份令人满意的答卷。
近几年来，全国的输液市场竞争态势日趋激烈，即使是同一旗下的同行企业，也常常因为生存发展的需要而各打各的鼓，各吹各的号，资源内耗很大。双鹤旗下的输液企业分布全国各地，有的是盈利大户，有的则长期亏损。２００５年，北京双鹤药业高层审时度势，按照产销分离、集中统管的原则，决定成立输液事业部，对旗下的输液企业实行“五统一”管理，即生产统一布局、市场统一规划、品种统一调整、资金统一调配、政策统一利用的重新整合，以收拢五指、形成拳头的态势，达到共生共赢的目的。
去年是北京双鹤药业输液事业部实行“五统一”规范化运作的第二年。然而，百年罕见的冰冻雪灾和里氏８级的特大地震以及突然而至的金融风暴却接二连三地袭击着中国大地。事业部管理团队一班人深入基层，靠前指挥，一边抗灾抢险，一边抓紧生产，满足市场急需，一边又积极组织员工捐款献血，奉献爱心。由于双鹤总部领导决策果断，事业部管理团队贯彻执行得力，广大员工踊跃响应，２００８年度事业部整体经济运行情况稳定，质量明显提高，产量持续攀升，销售空前活跃，全面完成和超额完成了总部下达的各项经济指标。
年表显示，输液事业部组建以后的２００８年所属企业主要经济指标都比组建以前的２００６年有了突飞猛进的高速增长。其中实现总产６６，７２１万瓶（袋），销量６４，７８１万瓶（袋），销售收入完成９６，６１４万元，分别增长５０．３４％、４５．６７％和６２．０６％。特别值得一提的是，２００８年产生的净利润比事业部组建前的２００６年增幅竟高达８６２．４８％，达９７３８．９３万元；上缴国家税金一举突破亿元大关，多达１１６１９万元，增幅达８９．９２％，仅此一项为国家多贡献５５０１万元之多。其中曾经连续三年亏损的京西双鹤在事业部组建以后的第一年，即２００７年便扭亏为盈，产销总量一举双双闯过了亿瓶（袋）大关；第二年，即２００８年又以２４．５％的增幅刷新历史记录，实现１３０７４万瓶（袋）的高产，成为事业部成立以后发展速度最快的企业之一。
与蒸蒸日上的产销形势相呼应的双鹤输液对外拓展事业也因为北京双鹤总部的全方位鼎力支持而日新月异。自２００８年６月，双鹤药业成功收购广东神州制药以后，８月董事会又通过议案，决定新建东北辽宁双鹤塑瓶输液生产基地。至此，双鹤药业已先后在北京、华中、华东、华南、西北、东北建立了属于自己旗下的输液生产基地。目前，广东佛山工厂经过快速转换，已开始生产并日渐成熟；东北辽宁双鹤在经历严冬之后正在复苏，各项前期筹备工作正紧张有序地全速向前推进，双鹤药业大输液全国生产布局由此日益完整。
作者：（张世和）
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