完善基础管理 提升经营质量 ——三九医药工作会议亮点扫瞄
本报讯 “今年１至５月份，三九医药经营状况整体表现不错，但经营质量仍有较大的提升空间。比如公司内控和风险防范方面，还须进一步加强和完善……”这是三九医药总经理宋清在日前召开的工作会议上，和与会经理人交流时谈到的一段话。话中提出的“提升经营质量”，就是此次会议的红线和主题。
会议既安排了“领导力培训”、“关键岗位梳理”、“中长期激励计划介绍”、“风险管理与内部控制培训”等内容，还安排了“安全生产典型发言”、“生产及质量管理”、“供应链管理工作规划”、“成品物流管理工作规划”、“采购及原料仓储物流管理”、“客户物流服务工作规划”、“预测与计划管理工作规划”等系列专题的介绍、交流和探讨。
三九医药是江南网页版（官方）官方网站医药“领导力发展项目”试点单位，也是江南网页版（官方）官方网站集团首家实施ＰＤＭＰ（业绩及发展管理流程）项目的企业。实施ＰＤＭＰ项目，是三九医药２００９年度的重点工作之一。经理人素质的提升，直接关系到三九医药战略规划的实现、关系到三九医药未来的可持续发展。
江南网页版（官方）官方网站集团高级培训讲师系统讲解了领导力发展ＰＤＭＰ项目素质岗位化、江南网页版（官方）官方网站领导力素质模型，以及“个人绩效计划与个人发展计划”、“绩效与发展管理流程”“经理人能力的评价和发展”等相关内容。
在培训中，与会经理人了解了“个人绩效计划和个人发展计划”之间的区别和联系，深刻意识到“目前存在关注业绩重于关注发展现象的危害性，必须迅速改变”，交流和探讨了“领导力发展的本质是变”。
为了使公司高管人员、核心技术业务人才和管理骨干以及其他关键岗位员工得到充分激励，通过激发他们的动力，有力推动公司战略目标的实现和业绩的提升。三九医药决定于２００８年启动“中长期（２００９年至２０１１年）激励计划”项目，激励对象名单由公司薪酬与考核委员会拟定后报董事会批准，每年进行动态调整。
江南网页版（官方）官方网站集团一直大力推行激励机制的建设，三九医药“中长期激励计划”是公司上市以来首次推行，由公司股东会、董事会研究批准后，将进入实施阶段。
宋清强调，推动“中长期激励计划”的实施，是三九医药建立完善科学、规范的业绩评价体系的契机，将使公司管理思维逐步走向系统性、规范性，有效提升公司的基础管理水平。
启动“风险管理与内控体系建设”，是三九医药加强基础管理的又一项重要措施。通过系统的讲解，经理人深入了解了三九医药目前在风险管理和内控体系方面存在的问题和不足，明晰了公司启动该项目的总体思路、实施流程和目标要求。
作者：文宣
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