品格因奉献闪光——记中央企业劳动模范吴耀钢先进事迹
从普通员工到优秀管理者，凭着丰富的工作经验、饱满的工作热情、执著的敬业精神，北京双鹤药业下属北京双鹤现代有限责任公司条件保障部经理吴耀钢为企业经理人树立了榜样。
质量源于管理
双鹤现代是个多种剂型同时生产，上百台不同规格、不同性能的机器设备和化验仪器同时运转的企业，如何发挥出最大的潜能，保证生产运行和产品质量，是设备管理的首要任务。吴耀钢充分运用自身的管理学知识和丰富的经验，制定出科学的管理方法：对关键设备采用重点管理，定期进行强制维护保养，对于一般设备采用责任制进行保养，采用分级负责的管理模式。他利用各种机会和形式对管理和操作人员进行培训，收到了良好的效果。从２００２年吴耀钢担任条件保障部经理以来，双鹤现代几乎没有发生一起因设备出现问题而影响生产或质量的事故。
创新成就业绩
为了贯彻ＧＭＰ的要求，双鹤现代不断进行质量、设备验证和工艺改进。吴耀钢是一名机械设备工程专家，他利用自身熟悉机械设备的优势，全身心的参与并投入到工艺改革中去。２００７年，在几项重大工艺改革中，他提出的建议对问题的解决起到了关键性作用。为解决硝普钠成品率的瓶颈问题，在生产质量人员束手无策的情况下，他提出症结在于灌装和洗瓶、烘干机的速度不匹配。问题找到了，吴耀钢便组织人员利用生产结束或者周末别人休息时进行技术改造。通过调节相关部位的洗瓶机的速度、提高隧道烘箱的温度，既保证了洗瓶的除菌效果，又使洗瓶、烘干、灌装三个主要工序机器设备在速度上相匹配，阻碍成品率的瓶颈初步得到了解决。但是吴耀钢并没有自满，他认为硝普钠的成品率的提高在设备上还有潜力可挖，每批管路的残损２０００毫升对每支装量只有１毫升来说太大了。接着他带领相关人员，大胆创新，在配制灌上使用压缩空气过滤装置，再次提高了成品率，最终使硝普钠的成品率从原来的７０％提升到８５％。
除了技术攻关，吴耀钢还非常注重节能降耗工作。他主持的注射水保温循环温度自动控制、冻干机水环真空泵用水管路改造、固体包衣机蒸汽控制阀改造等工作，有效节约了能源，保证了产品质量。
责任塑造风范
在工作中，吴耀钢始终坚守着“管人先管己，做事行为先”的原则。为保证顺利通过ＧＭＰ换证验收，双鹤现代要对车间进行改造。吴耀钢从设计图纸开始，到工程启动、收尾，从设备的选型、招标到安装验证，他一直盯在现场。为了保证进度，他跟随施工人员一起测量、定位，连续两个月没有休息过一天，始终以饱满的热情投入地工作着。
定、稳、细、精、钻，这简单的几个字就是对吴耀钢的真实诠释。在双鹤现代，吴耀钢除了对本职工作认真钻研，专注创新以外，对于双鹤现代的其他管理工作，包括对职工的培训教育、经济责任制的执行、管理文件的编制等多方面都发挥了一个企业基层经理人的作用。
品格因奉献闪闪发光。吴耀钢用默默的行动谱写成一曲劳动者之歌。
作者：霜禾
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