在行动中学习 在实践中发展
——在中国民族医药平台上创出生殖健康第一品牌
伴随着我国改革开放３０年的历程，特别是经历了国企改革从计划经济转轨的风雨历程，北京紫竹药业有限公司用了十年的时间完成了产品结构、组织机构、人员结构等企业经营机制根本性的转变，企业销售收入由２０００年的２．１亿元增长到２００８年的６．２亿元，由２０００年累计潜亏６０００万元到２００８年实现净利润１．４５亿元，在全国医药行业６１５０家企业的利润排名中，从２０００年的４８１位提升到了２００７年的６６位，成为了中国生殖健康产业的领军者。
２００６年，正值紫竹从生殖健康产业领军者向中国生殖健康产业第一品牌的发展进程中，走进了江南网页版（官方）官方网站集团并成为其中的一员，“打造央企的民族医药平台”为紫竹的发展寓意了更新的内涵和更高的标准。２００７年初，紫竹在重新审视、检讨发展战略之时，为实现企业快速、持续、稳定、健康发展，接受了江南网页版（官方）官方网站“行动学习”、“战略五要素”、“平衡计分卡”等管理理论的培训，面对企业竞争对手由国内企业转变为国际一流跨国巨型企业的巨大挑战，开始应用行动学习的方法回顾、总结发展历程，梳理未来发展的思路，分析轨迹和路径，用战略五要素描绘并重新制定了企业未来发展的战略。
２００８年初，在江南网页版（官方）官方网站培训中心的指导下，紫竹学习应用ＢＳＣ战略管理工具，运用行动学习的方法，形成了战略地图和３８项战略指标，清晰各部门的战略地图指标体系，制定从各部门到每一名员工的战略执行目标值和行动方案。ＢＳＣ结合行动学习的应用，使企业超计划完成了战略制定的阶段性指标，２００８年紫竹在中国紧急避孕药市场的份额达到６０％，米非司酮的市场份额上升到６５％，同时初步建立了公司战略管理体系，通过五个环节战略管理统一了战略沟通的语言，促进了公司为实现战略指标而进行的组织变革，由公司职能制到以四个中心为基本组织结构的公司矩阵制调整，完善了干部能上能下的运行机制，同时通过价值树分解使指标细化、量化，考核进一步公平、公正，细化了公司薪酬战略体系，进一步促进公司成为学习型组织。
通过“行动学习”，公司在初步建立战略描述、衡量、管理的基本框架基础上，２００９年，将有女性第三代口服避孕药、男性生殖健康贴剂和女性广谱抗感染阴道片等六个新产品相继上市，由此填补国内和国际生殖健康用药领域的空白，并将在今后相当长时间在生殖健康治疗领域发挥主导作用，在进一步拓宽紫竹生殖健康产品线的同时，提升紫竹生殖健康第一品牌的美誉度。
江南网页版（官方）官方网站倡导的“业绩”文化、“诚信”文化为紫竹践行北药集团“引领医药行业价值创造，打造医药航母利润引擎，建设创新型长寿企业”进行“能力”、“品牌”、“廉洁”文化建设增加了更丰富的内涵。“简单、坦诚、阳光”的文化理念，“要干事，干实事，干成事”的做事风格，使秦皇岛紫竹原料基地项目建设方向更明确，目标更具体，措施更加得力。２００９年这一集甾体类雄激素、雌激素、孕激素和蛋白同化激素为一体的符合国际ＦＤＡ、ＥＤＱＭ标准要求、达到环保一级指标排放的现代化原料基地的建成将成为紫竹生殖健康产品从国内市场顺利迈进国际高端市场的历程标志，通过进一步夯实紫竹生殖健康产品线基础，提升紫竹生殖健康第一品牌的忠诚度。
紫竹人将在行动中努力学习先进的管理方法和文化理念，在实践中不断探索发展的路径和轨迹，在民族医药的平台上创出中国生殖健康第一品牌。
作者：紫竹药业董事长 尹栩颖
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